FMCN | historia

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El Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, A.C. (FMCN) es una organización privada sin fines de lucro. El concepto de este primer fondo ambiental de México nació en 1992 durante la Conferencia sobre Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas, en Río de Janeiro, Brasil. Durante este evento, los diversos representantes de organizaciones conservacionistas nacionales e internacionales, así como las autoridades ambientales federales de México identificaron la necesidad de establecer una organización autónoma y permanente que garantizara financiamiento estable en el largo plazo y tuviera la capacidad de captar recursos de diversas fuentes nacionales e internacionales para apoyar proyectos para la conservación de la biodiversidad. De esta reunión derivaron los compromisos del Gobierno de México y del Gobierno de los Estados Unidos de aportar un fondo patrimonial a esta iniciativa.

El diseño del FMCN se basó en un proceso de consulta, en el que participaron más de 400 representantes de 250 organizaciones e instituciones nacionales e internacionales. En enero de 1994 el FMCN quedó legalmente constituido como una asociación civil sin fines de lucro.

En 1996 el FMCN inició su primer programa a través de una convocatoria, que permitió seleccionar 76 proyectos. Entre 1996 y 2008 el capital del FMCN se triplicó. En 2008, a través de seis convocatorias y programas específicos, el FMCN canaliza recursos a 78 proyectos enfocados en la conservación de la biodiversidad de México.

Los eventos más importantes en la historia del FMCN se resumen a continuación:

Entre los años 1993 y 1996 el FMCN diseña su estructura con base en un amplio proceso de consulta para establecerse legalmente en enero de 1994.
El FMCN asegura las aportaciones iniciales del Gobierno de México y de los Estados Unidos, a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (United States Agency for International Development USAID).

El FMCN consolida sus operaciones y proceso de capitalización inicial, lo cual le permite abrir su primera convocatoria nacional fundamentada en tres ejes temáticos: 1) conservación de ecosistemas y especies, 2) uso sustentable, y 3) fortalecimiento de capacidades y educación ambiental. Se reciben 333 solicitudes que son evaluadas por un subcomité compuesto por 27 evaluadores externos. Como resultado de la convocatoria se aprueban 76 proyectos. Asimismo, el FMCN contribuye a la realización del “Taller de Regiones Prioritarias para la Conservación en México”. Como resultado de este taller se identificaron 155 áreas prioritarias (que representan el 20% de la superficie del país) tomando en cuenta criterios como el valor biológico del área, las amenazas y las oportunidades de conservación.
Inicia el proyecto Base de Datos de Conservación, a través de un convenio de colaboración con la CONABIO y el Consejo Británico, cuyo objetivo es responder a la necesidad de contar con información actualizada sobre las organizaciones conservacionistas existentes. Al término del año, la base de datos incluye información sobre 200 instituciones ejecutoras, 800 proyectos y 100 instituciones de apoyo.
El Consejo Nacional de Áreas Naturales Protegidas designa al FMCN como mecanismo receptor y administrador del remanente de los recursos del FMAM/GEF etiquetados para la aplicación de sus respectivos intereses a la operación básica de 10 áreas protegidas.
Ante la necesidad de establecer un modelo productivo de desarrollo regional que mejore la calidad de vida de las comunidades a través del aprovechamiento sustentable de los recursos naturales y culturales del sureste del país, diversos actores en colaboración con el FMCN acuerdan unir esfuerzos para instrumentar un proyecto demostrativo. Después de visitar los cuatro estados y analizar ocho proyectos potenciales, se seleccionaron dos proyectos demostrativos para entrar a una fase de estudio.

Derivado del “Taller de Regiones Prioritarias”, se diseña la convocatoria nacional 1997 que incluye dos nuevos ejes: 1) jerarquización y determinación de prioridades de conservación y 2) apoyo a proyectos estratégicos y emergencias. El FMCN recibe 279 propuestas de las cuales el comité externo de avaluación aprueba 108 con actividades distribuidas durante 3 años.
Se crea el Fondo para Áreas Naturales Protegidas (FANP) para administrar un primer donativo del FMAM/GEF, cuyos intereses apoyan las actividades básicas de operación, de conservación, vinculación comunitaria, capacitación y adquisición de equipo de diez áreas protegidas. Asimismo, se incorpora dentro de la estructura organizacional al Comité Técnico del Fondo para Áreas Naturales Protegidas, responsable de guiar esfuerzos en lo referente a los aspectos técnicos y sociales del programa.
El FMCN es invitado para representar a los Fondos Ambientales Nacionales de América Latina y el Caribe en el primer Foro de Fondos Ambientales de Asia Pacífico.
El FMCN es anfitrión y co-promotor del primer Taller sobre Cooperación y Fortalecimiento Institucional entre Fondos Ambientales (FA) de América Latina y el Caribe. Asimismo, es designado para asumir la presidencia del Comité de Diseño, encargado de instrumentar el programa que incluía el establecimiento de redes de comunicación y la realización de talleres especializados sobre temas de importancia para los FA.
Se sientan las bases del proceso para desarrollar la estrategia de conservación del Golfo de California y se conforma el Comité de Diseño de esta estrategia.
Se acuerda la reestructuración del Comité de Evaluación y Planeación en dos comités independientes: 1) Comité de Evaluación, de carácter permanente y responsable de asesorar y guiar al FMCN en el proceso de convocatoria ejecución y seguimiento de proyectos de conservación; y 2) Comité de Planeación, de carácter temporal y responsable de supervisar la elaboración del Plan Estratégico 1998-2003.
El Comité de Planeación revisa el Plan Estratégico. Después de seis reuniones de trabajo se produce un documento preliminar del “Plan Estratégico 1998-2003”.
Se publica la primera edición del Directorio Mexicano de la Conservación, con un tiraje de 1000 ejemplares.

Se publica la tercera convocatoria nacional centrada en cuatro programas de apoyo. Como resultado se reciben 339 propuestas de las cuales, el comité externo multidisciplinario, selecciona 51 proyectos. Las propuestas seleccionadas contemplan componentes biológicos con un enfoque integral y elementos de desarrollo comunitario. Adicionalmente, el FMCN otorga apoyos estratégicos con el fin de identificar prioridades de conservación en zonas costeras y marinas, así como en áreas afectadas por incendios.
La intensidad de los incendios forestales de este año apuntó a la necesidad de realizar un esfuerzo permanente para contrarrestar el daño. En este sentido, se firma un acuerdo de cooperación con la USAID y la Secretaría de Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca (SEMARNAP) para canalizar recursos durante 5 años a un programa de prevención de incendios y restauración enfocado en 9 áreas protegidas y 2 áreas prioritarias.
Durante su primer año de operación, el FANP establece una sólida base institucional. La oportuna canalización de recursos y el financiamiento asegurado a largo plazo, permitieron una planeación a futuro de las actividades de cada área protegida y del programa en general. Mediante talleres regionales participativos, el personal identificó las principales actividades a seguir en cinco años, así como sus respectivos indicadores de avance. La participación social aumentó gradualmente a través de los Consejos Técnicos Asesores, que ofrecen foros para los usuarios de los recursos de las áreas protegidas, a fin de contribuir periódicamente en las decisiones de manejo de la misma.
El FMCN es seleccionado para formar parte de un estudio sobre fondos ambientales realizado por el FMAM/GEF. De los fondos analizados, el FMCN destacó como un ejemplo de “Mejor Práctica”.
Con el apoyo técnico de otras instituciones, se capacitan 20 organizaciones conservacionistas (10 organizaciones no gubernamentales (ONG), 8 grupos rurales y 2 universidades) y se trazan los planes para hacer de esta actividad una acción estratégica permanente.
Se consolida el programa de cooperación, capacitación y fortalecimiento institucional entre los más de 25 Fondos Ambientales Nacionales que operan en América Latina y el Caribe. Esta iniciativa, coordinada por un Comité Promotor presidido por el FMCN, es responsable de establecer los mecanismos de cooperación y capacitación de Fondos Ambientales en temas prioritarios como planeación estratégica, recaudación, manejo financiero, instrumentación de programas de conservación, creación de capacidad institucional y monitoreo, y evaluación de proyectos de conservación.
Se publica la segunda edición del Directorio Mexicano de la Conservación, que actualiza y amplía la primera edición.

Como parte del proceso de diseño de la cuarta convocatoria se lleva a cabo un taller de determinación de prioridades geográficas y temáticas, con la participación de representantes de grupos rurales, instituciones de investigación y ONG, cuyos resultados se enfocaron a tres estrategias: 1) protección de especies y regiones prioritarias; 2) uso sustentable de los recursos; y 3) restauración de áreas degradadas y especies amenazadas. Como resultado de la cuarta convocatoria, el comité externo multidisciplinario selecciona 42 proyectos con actividades distribuidas en 3 años.
Con el apoyo de la SEMARNAP, se diseña e instrumenta el Proyecto Pátzcuaro 2000 con el fin de canalizar recursos a proyectos de conservación y restauración de los recursos naturales de la cuenca. Asimismo, inicia el programa de apoyo a la investigación aplicada en el sureste de nuestro país para apoyar 5 proyectos y se formaliza la participación del FMCN en 1) el programa de conservación y manejo sustentable de la Reserva de la Biosfera Ría Celestún y 2) el estudio de las condiciones de las poblaciones de manatí en la Península de Yucatán, con apoyo de AES Corporation.
Adicional al proceso tradicional de convocatoria nacional, el FMCN consolida el Programa de Prevención de Incendios y Restauración (PPIRA). Como resultado, el FMCN canaliza recursos a la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (CONABIO) para el diseño e instrumentación del Sistema de Detección de Puntos de Calor, que provee información detallada acerca de la ocurrencia de incendios, facilitando las labores de detección y combate oportuno por parte de las autoridades y organizaciones locales. Adicionalmente, el FMCN colabora en la identificación de áreas protegidas, para enfocar las actividades de apoyo del PPIRA (9 áreas protegidas y 2 áreas estratégicas).
En su segundo año de operación el FANP da un importante paso hacia su consolidación, estableciendo un sólido sistema de monitoreo y evaluación que permite medir el avance en resultados de cada componente y del programa en su conjunto con base en indicadores a cinco años. La Unidad Coordinadora de Áreas Naturales Protegidas (UCANP) y el FMCN organizan un taller para la priorización de ANP para su financiamiento. Como resultado del taller se jerarquizan 49 ANP de acuerdo a su importancia en necesidad de financiamiento, lo cual es utilizado para conformar un grupo de 34 ANP para ser consideradas en el segundo donativo de GEF.
El FMCN firma un acuerdo interinstitucional a cuatro años con la SEMARNAP y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECI), para el apoyo a proyectos de conservación y la instrumentación de una estrategia de procuración de fondos en la Reserva El Vizcaíno.
En apoyo a la iniciativa de incorporar la cuenca del Río San Pedro a la Reserva Los Ajos Bavispe, National Fish and Wildlife Foundation (NFWF) inicia una campaña de capitalización para constituir en el FMCN un fondo patrimonial que apoye a largo plazo las actividades básicas de dicha reserva.
El primer resultado del estudio de fondos ambientales realizado por el FMAM/GEF permite la gestión de un segundo donativo del FMAM/GEF. El FMCN, en conjunto con la SEMARNAP, obtuvo fondos de preparación para solicitar recursos patrimoniales que cubran las necesidades básicas de 12 áreas protegidas adicionales. Este segundo donativo conlleva la corresponsabilidad del FMCN de procurar una contrapartida equivalente al donativo patrimonial solicitado.
El FMCN diseña un programa de mediano plazo con otras instituciones, para establecer una Red de Aprendizaje para la Conservación que permita elevar la eficacia de las organizaciones conservacionistas mexicanas. Se realizaron 6 talleres, capacitando a 125 representantes de 65 organizaciones conservacionistas en temas como ciclo de proyectos, marco lógico, indicadores, monitoreo, planeación estratégica y finanzas básicas.
El FMCN trabaja en iniciativas de conservación con enfoque netamente regional. La primera, en la región del Golfo de California, considerado por expertos como un ecosistema prioritario de importancia global, conjunta esfuerzos y aporte financiero de cuatro instituciones y un donador independiente para ser ejercidos durante 5 años. La segunda iniciativa contempla la participación del FMCN en la creación e incorporación de un fondo patrimonial que atienda la problemática del estado de Oaxaca como una estrategia innovadora para sumar esfuerzos con los gobiernos federal y estatal y diversas instancias de conservación y promoción social, activas en esta región de alta diversidad biológica y cultural. Adicionalmente el FMCN apoya técnica y económicamente diferentes iniciativas para crear fondos patrimoniales para la conservación en cuatro áreas naturales protegidas prioritarias.
El FMCN publica y distribuye 1000 ejemplares de la tercera edición anual del Directorio Mexicano de la Conservación. A finales del año se incluyó el Directorio en la página electrónica del FMCN.
El FMCN coordina con otros 23 fondos ambientales el proceso de incorporación de la Red de Fondos Ambientales de Latinoamérica y el Caribe (RedLAC). Durante la primera asamblea, los miembros de la RedLAC eligieron al FMCN para presidir el Comité Ejecutivo que dará seguimiento a los esfuerzos de cooperación, capacitación y fortalecimiento institucional de los fondos.

Después de cinco años de brindar apoyo por medio de sus diferentes programas, el FMCN da por concluida la primera fase de capitalización. Se inicia un segundo esfuerzo de capitalización.
El FMCN publica su quinta convocatoria, centrada en las mismas estrategias de la convocatoria 1999 para la que el comité externo multidisciplinario selecciona 15 proyectos.
El FMCN apoya proyectos de investigación en desarrollo sustentable en el sureste del país y da inicio al diseño y establecimiento del Fondo para la Conservación del Golfo de California para que apoye proyectos de conservación con aportaciones de los turistas a bordo de los cruceros de Lindblad Expeditions, a los que se sumarán donativos del FMCN y de la Fundación David and Lucile Packard. Adicionalmente, el Proyecto Pátzcuaro apoya 18 proyectos en temas como manejo, restauración y recuperación de especies endémicas.
La Fundación Summit aprueba la Iniciativa de Medio Ambiente y Población (MAP) para apoyar proyectos de comunidades que promuevan el manejo de sus propios de los recursos de una manera sustentable, a la vez que atienda temas de salud, salud reproductiva, género y conservación de cuerpos de agua.
El PPIRA publica su primera convocatoria de apoyo a proyectos, con el fin de canalizar recursos a la región durante tres años.
La Comisión de la Comunidad Europea (CCE ) aprueba la propuesta del FMCN por un monto aproximado de 787 mil euros a distribuir en 2 años, para apoyar la consolidación en el manejo de las áreas protegidas Sian Ka’an e Islas del Golfo (Guaymas) y promover mecanismos de procuración de fondos locales en las área protegidas Ría Lagartos e Isla Contoy.
A fin de atender la problemática que representa el decreto de la Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca por la afectación de los permisos de aprovechamiento forestal previamente adquiridos por los propietarios de la zona y asegurar la participación de los pobladores en un nuevo esquema de conservación, el FMCN y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) gestionan ante la Fundación David and Lucile Packard y la SEMARNAT una aportación patrimonial para constituir el Fondo para la Conservación de la Mariposa Monarca (Fondo Monarca). Los intereses serán canalizados a través de un fideicomiso que emitirá pagos anuales a los propietarios que no hayan hecho uso de su permiso de aprovechamiento y a los que participen en actividades de conservación.
Con el fin de solventar las operaciones de las áreas protegidas marinas Xcalak y Banco Chinchorro, la Fundación Summit acuerda realizar aportaciones al FMCN para establecer un fondo patrimonial. Los intereses de este fondo apoyarán la vigilancia de las áreas protegidas y actividades de control de especies introducidas.
El FMCN apoya el diseño del Fondo para la Conservación de El Triunfo, A.C.
El FMCN inicia el proceso de diseño de un programa de desarrollo de capacidades en colaboración con dos organizaciones con experiencia en el tema, que da como resultado el origen de la Iniciativa Mexicana de Aprendizaje para la Conservación (IMAC).
El FMCN da inicio a la revisión de su Plan Estratégico, a la luz de la experiencia de sus primeros años de trabajo.

Con el fin de medir el impacto de los proyectos apoyados, el FMCN realiza un análisis detallado de una muestra de proyectos en campo. Del ejercicio deriva una metodología de evaluación de impactos biológicos y sociales cuyos criterios serán la base para futuras evaluaciones y el diseño de nuevos proyectos. Adicionalmente el FMCN diseña el Sistema de Evaluación de Impactos, con el fin de medir los impactos de los proyectos con base en indicadores preestablecidos y acordados con las organizaciones ejecutoras.
El FMCN publica la convocatoria “Medio Ambiente y Población” (MAP), después de la cual resultan elegidos tres proyectos que atienden problemáticas de género, salud reproductiva y derechos de acceso a los recursos.
La Fundación Hewlett aprueba el proyecto Agua y Biodiversidad (Cuencas y Ciudades) que dirigirá esfuerzos al manejo sustentable de tres cuencas prioritarias para cada una de las siguientes regiones: Sierra de Zapalinamé, Sierra Nevada y Sierra Norte de Oaxaca.
Con respecto al Proyecto Pátzcuaro 2000, concluyen 11 proyectos y 2 proyectos reciben recursos adicionales para continuar una segunda fase.
En materia de Comunicación y Educación Ambiental el FMCN sienta las bases para el diseño e incorporación del Fondo para la Comunicación y Educación Ambiental A.C, con el apoyo de la SEMARNAT.
El PPIRA canaliza recursos a proyectos de prevención de incendios en 11 áreas prioritarias. Apoyan 34 proyectos a través de comunidades locales y organizaciones civiles en colaboración con las autoridades. Adicionalmente el FMCN organiza dos cursos de capacitación en materia de prevención. La CONABIO alcanza una operatividad del 100% en el Sistema de Detección de Puntos de Calor.
La Fundación David and Lucile Packard y la Fundación Gonzalo Río Arronte, IAP, aprueban el proyecto Cuencas Prioritarias para que las reservas El Triunfo y Manantlán, que representan importantes cuencas en el país, cuenten con un fondo patrimonial, cuyos intereses se canalizarán a las actividades de protección en el campo.
Se concreta la Iniciativa Mexicana de Aprendizaje para la Conservación (IMAC) como parte del proceso de fortalecimiento de la comunidad conservacionista. Inicia actividades con dos comunidades de aprendizaje en la región del Golfo de California y las que están involucradas con el PPIRA (Comunidad de Aprendizaje para el Manejo del Fuego, CAMAFU). IMAC concibe la creación de un portal de aprendizaje para compartir experiencias.
El FMCN colabora en el desarrollo de planes de negocios ambiental y socialmente responsables.
El FMCN coordina un cuidadoso proceso de planificación estratégica. En este proceso participaron representantes de la comunidad conservacionista, destacados académicos, personal de la SEMARNAT y de los cuerpos directivos del FMCN.

El FMCN da inicio a la elaboración de la estrategia de capitalización, fase 2, que es aprobada y formalizada por el Consejo Directivo.
El FMCN alcanza la cifra de 250 proyectos concluidos, se realiza una evaluación de desempeño e impacto de los proyectos apoyados y se implementa la nueva base de datos Sistema Integral de Administración de Proyectos (SIAP) para el seguimiento de los proyectos apoyados. Asimismo, concluye la fase I de instrumentación del Sistema de Evaluación de Impacto (SIEVI) para el monitoreo de indicadores de impacto en una muestra de proyectos. Adicionalmente, el FMCN cumple el primer año de actividades del programa MAP e inicia los trabajos del proyecto Cuencas y Ciudades en la Sierra de Zapalinamé, con el fin de desarrollar una estrategia de pago por servicios ambientales y restauración de la cuenca.
El FMCN publica la cuarta convocatoria a proyectos del PPIRA, se aprueban 12 propuestas y fueron financiados 46 proyectos en 11 áreas prioritarias, correspondientes a convocatorias anteriores.
El FANP recibe el primer desembolso de la segunda aportación patrimonial del FMAM/GEF, para integrar cuatro áreas protegidas adicionales al proyecto.
Con respecto al Fondo Monarca, 31 de lo 36 propietarios de la zona núcleo de la reserva firman el contrato de fideicomiso que emite dos pagos anuales a los propietarios que conservaron los bosques. Adicionalmente, los estados de México y Michoacán aportan recursos a dicho fondo patrimonial.
Con el fin de establecer un fondo patrimonial para la Isla Espíritu Santo, expropiada de manera concertada y asignada a la Federación para fines de conservación, la Fundación David and Lucile Packard realizó una aportación para establecer un fondo patrimonial.
El FMCN difunde los resultados del taller de planificación, que determinó las prioridades de conservación para la región del Golfo de California. Asimismo junto con los Fondos Ambientales Nacionales de Belice, Guatemala y Honduras el FMCN concibe la creación de un fondo regional centrado en el Sistema Arrecifal Mesoamericano (SAM), en sociedad para dirigir apoyos coordinados a este importante ecosistema marino bajo un marco de prioridades compartido por los cuatro países.
IMAC coordina una tercera comunidad de aprendizaje enfocada en los equipos de manejo de las áreas protegidas e instrumenta el portal de aprendizaje.

El FMCN mantuvo el enfoque de 2002 para consolidar los proyectos más exitosos de las primeras cinco convocatorias, concentrando recursos técnicos y económicos en líneas estratégicas prioritarias como el manejo de cuencas hidrográficas, la creación de fondos regionales y la atención puntual a temas poblacionales relacionados con la conservación. Asimismo el FMCN sienta las bases para el diseño de la séptima convocatoria nacional para ser publicada en 2004.
En cooperación con la USAID, Pronatura, The Nature Conservancy (TNC), WWF, Conservación Internacional (CI) y la Secretaría de Medio Ambiente y recursos Naturales (SEMARNAT), el FMCN da inicio al Proyecto “Iniciativa Cuencas” (National Enabling Environment for Mexico – NEEM), cuyo objetivo es mejorar las condiciones para la conservación de los recursos naturales en México, principalmente en sus cuencas prioritarias.
Con respecto al programa “Cuencas y Ciudades” se crea un esquema de pago voluntario por servicios hidrológicos ambientales en la ciudad de Saltillo.
El PPIRA consolida sus acciones en el ámbito de la cooperación técnica internacional, a través de la ejecución de proyectos conjuntos con la Universidad de Washington-Servicio Forestal de los Estados Unidos de América, el Servicio Forestal de Canadá y TNC dirigidos a mejorar las capacidades nacionales para la detección de incendios y manejo integrado del fuego. Asimismo, mantiene el apoyo a la capacitación y fortalecimiento de las organizaciones ejecutoras, con cursos de protección contra incendios y comportamiento del fuego, dirigidos a técnicos de ONG’, áreas protegidas y grupos comunitarios en el contexto de los trabajos de la CAMAFU.
El FANP amplía su cobertura a 16 áreas protegidas prioritarias y completa los recursos de contrapartida para agregar el área protegida Sierra de Álamos al programa. Asimismo, termina el periodo de supervisión del Banco Mundial de la primera fase del programa.
Las principales actividades apoyadas con el fondo “Cuencas Prioritarias” incluyen el desarrollo de café orgánico, la reforestación, la instalación de comités de vigilancia y las campañas de educación ambiental en las áreas protegidas Manantlán y El Triunfo Asimismo y derivado de apoyos a proyectos en la Reserva El Triunfo, se establece el Fondo de Conservación El Triunfo, A.C. (FONCET); misma que se encuentra legalmente constituida y en cuyo Consejo Directivo participa el FMCN.
El FMCN, en colaboración con la Fundación David and Lucile Packard, Pronatura Noroeste y Costa Salvaje da inicio a una campaña para establecer un fondo patrimonial para “Bahía de los Ángeles” a decretarse como parque marino.
Se incorporan y ponen en marcha el Fondo para la Comunicación y Educación Ambiental A.C. (FCEA), el Fondo para la Conservación del Golfo de California, A.C. (FCGC) y el Fondo Arrecifal Mesoamericano (MAR Fund). El FCEA con el apoyo de Fundación Televisa, A.C. desarrolla un conjunto de cápsulas informativas en temas relacionados con medio ambiente y conservación de recursos naturales.
Se sientan las bases para crear una cuarta comunidad de aprendizaje formada por organizaciones que trabajan en el manejo integrado de cuencas hidrográficas y se presenta una propuesta a la FGRA para desarrollar una nueva sección del portal de aprendizaje con información de calidad y actualidad sobre el agua en México.
En la quinta asamblea de la RedLAC se efectúa el cambio de presidencia, con lo que culmina el periodo de seis años de participación directa del FMCN en los esfuerzos de la red.
Se ponen en marcha dos programas de vinculación empresarial: New Ventures México, en sociedad con World Resources Institute (WRI); y Energía y Medio Ambiente, con SHE, Bioplaneta y Energía Portátil, SA de CV. Adicionalmente el FMCN participa en el Consejo Directivo del Instituto Mexicano de la Competitividad, A.C.
Se sientan las bases para consolidar en una sola Dirección de Conservación el Programa de Apoyos Estratégicos (convocatorias), el PPIRA y el FANP.

Se lanza la séptima convocatoria nacional dirigida a proyectos relacionados con servicios ambientales, reconversión productiva, protección-gestión territorial y restauración ecológica, en seis regiones de México: Sierra Madre Oriental, Selva Lacandona, Selva Zoque, Sistema Arrecifal Mesoamericano, Golfo de México y Eje Neovolcánico Transversal, para la que el comité externo multidisciplinario selecciona 9 proyectos a apoyar con actividades distribuidas a lo largo de 2 años. Asimismo, concluye la primera fase del proyecto “Cuencas y Ciudades” por lo que se presenta a la FGRA una propuesta para dar continuidad a los resultados obtenidos.
Da inicio la “Iniciativa Cuencas” con tres temas prioritarios: 1) profesionalización de recursos humanos; 2) monitoreo del estado de recursos naturales en cuencas prioritarias; y 3) análisis de políticas públicas.
USAID incluye un segundo componente en el convenio NEEM/IAC: el Programa de Conservación y Desarrollo de Empresas Comunitarias (PCDEC). Éste es responsabilidad únicamente del FMCN y USAID, los cuales seleccionan proyectos a partir de una convocatoria publicada por el FMCN, quien da seguimiento a la canalización de recursos y reportes de siete proyectos del PCDEC.
Concluye la primera fase del PPIRA y, con el fin de dar continuidad a las actividades, el FMCN reasigna parte de su patrimonio para crear el Fondo para el Manejo del Fuego y Restauración (FOMAFUR), cuyos intereses apoyarán este tema en el largo plazo.
El FANP recibe el segundo desembolso de la segunda aportación patrimonial del FMAM/GEF, para integrar un área protegida adicional (Sierra de Álamos) al proyecto.
El Comité Técnico del Fondo Monarca solicita: 1) llevar a cabo un análisis de la cobertura forestal de la zona núcleo de la reserva y 2) realizar una caracterización de los propietarios de dicha zona.
Se apoyan los primeros seis proyectos del FCGC y se sientan las bases para el diseño de la convocatoria correspondiente a 2005. Asimismo se incorpora el Consejo Directivo del MAR Fund y se da inicio al proceso de planeación estratégica y consolidación institucional.
IMAC obtiene importantes logros en materia de vinculación interinstitucional virtual en la formación de comunidades de aprendizaje y pone en marcha el Centro Virtual del Agua en México (CEVIA).
New Ventures México inicia operaciones con el fin de acelerar la transferencia de capital privado a empresas que generan valor ambiental y social, y realiza el Primer Foro de Inversionistas que cuenta con una amplia red de colaboradores, socios, asesores e inversionistas.
El FMCN desarrolla una “olla solar” de alta eficiencia y precio accesible, disponible a escala comercial y se sientan las bases para iniciar en 2005 el primer ciclo de capacitación y ventas con miras a colocar 2,000 unidades en comunidades rurales de zonas áridas y semiáridas de Oaxaca, Querétaro, Coahuila y Nuevo León.
El Comité de Evaluación pasa a ser el Comité de Conservación, queda seguimiento a todos los proyectos del FMCN con excepción del FANP.

El FMCN participa en la iniciativa del Segundo Estudio de País, que definirá el estado de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos, las tendencias de cambio, los esfuerzos de conservación y uso sustentable, así como posibles escenarios futuros.
A través de la Iniciativa Ambiental Cuencas, el FMCN apoya un estudio para identificar los recursos financieros y humanos del país en materia de conservación. El resultado de ambos estudios permitirá “mapear” los recursos financieros y humanos en función de las prioridades de conservación del país.
Durante ocho años, el FMCN desembolsó a través de su sistema de convocatorias apoyo a diversos proyectos de conservación con cerca de 350 iniciativas ejecutadas por organizaciones conservacionistas, grupos rurales e instituciones de investigación de todo el país. A principios del año 2005 este sistema de convocatorias evoluciona a cuatro programas más específicos: 1) Cuencas y Ciudades; 2) Programa Marino; 3) FOMAFUR; e 4) IMAC.
La Dirección de Conservación da seguimiento a los proyectos seleccionados en el 2004 en temas de reconversión productiva, protección-gestión territorial y restauración ecológica, en seis regiones de México: Sierra Madre Oriental, Selva Lacandona, Selva Zoque, Sistema Arrecifal Mesoamericano, Golfo de México y Eje Neovolcánico Transversal. Comienza la segunda fase del proyecto “Cuencas y Ciudades”.
El PROMAFUR da inicio a una segunda fase del PPIRA con el apoyo a cinco proyectos en ANP y con una alianza estratégica con el Servicio Forestal de Estados Unidos.
El FANP recibe aportaciones patrimoniales del Gobierno de México. Asimismo, brinda financiamiento a 17 áreas naturales protegidas, da seguimiento a la gestión para el apoyo de tres áreas naturales protegidas adicionales, concluye la evaluación de medio término del segundo donativo del GEF y cumple con los compromisos del Fondo para la Conservación de la Mariposa Monarca.
IMAC crea los grupo de trabajo “Conservación a través de Tierras Privadas” y “Energía Alternativa: Olla Solar”.
Se publica la segunda convocatoria del FCGC.
New Ventures México se consolida como una de las principales aceleradoras de negocios en el país y sin duda alguna, la principal en el nicho de la sustentabilidad. Se llevan a cabo los foros: “PYMES Hacia la Sustentabilidad” y “Oportunidades de Negocio e Innovación en la Base de la Pirámide”.
Se colocan mil ollas solares en campo y el FMCN se convierte en el punto de encuentro de coordinadores nacionales a través del portal de aprendizaje de IMAC con un responsable directo en el FMCN.

En 2004 el FMCN publicó una convocatoria nacional para proyectos en los temas y regiones mencionados en el citado año. Un comité externo de expertos calificó las propuestas, y el Comité de Conservación del FMCN seleccionó nueve proyectos para ser financiados. De éstos, ocho proyectos incluyeron actividades en 2006. Tres de estos nueve proyectos presentaron propuestas para una extensión, que fueron analizadas por evaluadores externos y aprobadas por el Comité de Conservación. La cancelación de uno de los proyectos en 2005 permitió el apoyo a un proyecto estratégico en la conservación de cuevas de murciélagos en el norte de México, analizada por evaluadores externos y aprobada por el Comité de Conservación.
Con respecto a la IAC el FMCN, junto con el Consejo Consultivo, da seguimiento a siete proyectos. Adicionalmente, el FMCN participa en la planeación estratégica de esta iniciativa y organizó la Reunión Anual de Socios de USAID, que permite intercambiar experiencias entre diferentes proyectos. Con respecto al PCDEC, el FMCN da seguimiento a un proyecto seleccionado en 2005, y da inicio a tres proyectos del grupo de siete seleccionados en 2006.
Se publica el libro Incendios forestales, definiendo el problema: ecología y manejo, participación social, fortalecimiento de capacidades, educación ambiental. Esta publicación recupera las aportaciones del “Simposio Internacional sobre incendios forestales y manejo del fuego”. Poco más de un tercio de las aportaciones al libro son responsabilidad de organizaciones asociadas al PROMAFUR.
Hasta diciembre de 2006, la superficie total de las áreas naturales protegidas decretadas a nivel federal es de 22.3 millones de hectáreas. De este total, 36.82% lo constituyen las 29 ANP apoyadas por el FMCN (por simplicidad, están agrupadas en 22 unidades continuas geográficas reconocidas por los donantes). Además hay una región prioritaria para la conservación que también está incluida en el FANP:
Reservas de la Biosfera: Calakmul; El Triunfo; El Vizcaíno, que abarca también la Zona de Refugio para Ballenas y Ballenatos Complejo Lagunar Ojo de Liebre; Mariposa Monarca; Montes Azules; Ría Lagartos; Sierra de Manantlán; Sian Ka’an, que abarca también los Arrecifes de Sian Ka’an y el Área de Protección de Flora y Fauna Uaymil; Alto Golfo de California y Delta del Río Colorado; Tehuacán-Cuicatlán; La Encrucijada; El Pinacate y Gran Desierto del Altar; Sierra La Laguna, y Banco Chinchorro, que abarca también el Parque Nacional Arrecifes de Xcalak.
Áreas de Protección de Flora y Fauna: Islas del Golfo de California, que abarca también los Parques Nacionales Bahía de Loreto, Isla Isabel e Islas Marietas; Maderas del Carmen; Cañón de Santa Elena; Cuatrociénegas; Sierra de Álamos, y Corredor Biológico Chichinautzin, que abarca también los Parques Nacionales Lagunas de Zempoala y El Tepozteco.
Región prioritaria para la conservación Cuenca del Río San Pedro.
El programa de Cuencas y Ciudades recibe reconocimiento a nivel internacional en el Cuarto Foro Mundial del Agua, que se realizó en México en marzo. Los proyectos de PROFAUNA y de INSO son seleccionados entre más de 1,800 proyectos para ser incluidos en la lista de 30 finalistas para recibir el Gran Premio Mundial del Agua Kyoto. El proyecto de Guardianes de los Volcanes es uno de dos proyectos seleccionados por las 35 organizaciones del Fresh Water Action Network para presentar sus acciones locales a nivel de micro cuenca.
El FCGC apoya 26 proyectos de los cuales cuatro fueron seleccionados en la convocatoria de 2004, 16 en la convocatoria de 2005 y seis en la convocatoria de 2006.
Con aportaciones de una persona física y la Fundación David and Lucile Packard el “Programa de educación ambiental para niños de la región del Golfo de California” apoya dos proyectos enfocados en la educación ambiental, con financiamiento de un donante particular, la Fundación Packard y el FMCN. En colaboración con niños y maestros de escuelas primarias y secundarias en Puerto Peñasco, Bahía Magdalena, Bahía Santa María y del Delta del Río Colorado, estos proyectos educan a los niños sobre la inmensa riqueza natural de su región y buscan crear en ellos una ética ambientalista
Se realiza una convocatoria piloto para poner en práctica la estructura y procedimientos del MAR Fund. Como resultado de ésta, se ejecutan ocho pequeños proyectos en los cuatro países. El objetivo de la convocatoria es apoyar proyectos enfocados en las amenazas a la integridad y la salud de las áreas protegidas costeras y marinas del Sistema Arrecifal Mesoamericano, y que puedan proporcionar recomendaciones de manejo eficaces para la mitigación efectiva de las amenazas. De esos proyectos, tres se desarrollan en México, uno en Belice, dos en Guatemala y dos en Honduras.
Para preparar las bases del Programa de Áreas Protegidas Costeras y Marinas del MAR Fund se inicia el proceso dirigido a establecer —mediante consultas públicas— las prioridades de las áreas protegidas costeras y marinas en cada uno de los cuatro países. Los resultados de este proceso permitirán establecer una red funcional inicial de áreas protegidas. Asimismo, se desarrolla una metodología participativa para definir las prioridades, inicialmente a través de talleres nacionales, con apoyo de un gran número de expertos regionales. Durante el año se llevan a cabo tres talleres, en Honduras, Guatemala y Belice. El objetivo de cada taller es identificar los conjuntos de primeras y segundas prioridades de áreas protegidas costeras y marinas para cada país, en el contexto de la ecorregión. La red inicial de áreas que será atendida por el MAR Fund incluye 13 áreas protegidas distribuidas por país de la siguiente manera: 4 en Belice; 2 en Guatemala; 4 en Honduras; 3 en México.
El programa New Ventures-México (NVM) evoluciona a un centro de negocios sustentables, y se prevé que operará como organización independiente a partir de 2007. Así el FMCN cumple con un compromiso de multiplicar esfuerzos y crear nuevas capacidades, al sumar al sector privado en la conservación y el uso sustentable de nuestro capital natural.
El FMCN realiza una alianza con la empresa social ILS para contribuir a la solución de la problemática que se genera por el uso de leña como combustible principal para cocinar alimentos. Esta alianza representa un novedoso esquema de colaboración entre una empresa y una asociación civil, en la que el FMCN es responsable de ejecutar el componente filantrópico —donar ollas solares a comunidades rurales, a través de organizaciones civiles socias—, el entrenamiento y el monitoreo de su uso; por su parte, ILS está a cargo del proceso de manufactura y distribución de las ollas, así como de la venta al público en general.
Se llevan a cabo cuatro talleres nacionales de consulta sobre el desempeño del Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, A. C. (FMCN), en miras a su proceso de planeación estratégica 2007-2012. El objetivo del ejercicio es obtener retroalimentación y propuestas concretas de informantes clave para mejorar las actuales líneas de acción del FMCN, así como explorar nuevas áreas de enfoque que podría abordar la organización en el futuro. Se buscó que la consulta tuviera representatividad nacional y sectorial. Para lograr la primera, se hizo una división territorial del país en cuatro regiones: Noreste, Sureste, Centro-sur y Noroeste. Para lograr la segunda, se convocó a representantes de los siguientes sectores: gobierno, academia, socios, donantes, organizaciones civiles usuarias y empresarios. En particular, los temas y líneas de acción sometidas a consulta fueron los siguientes: (i) Conservación de la biodiversidad en ANP; (ii) Manejo de cuencas; (iii) Manejo del fuego; (iv) Fortalecimiento Institucional; (v) Sustentabilidad empresarial; (vi) Fondos regionales y temáticos; (vii) Innovación y creatividad, y (viii) Recomendaciones generales al FMCN.

En 2007 el FMCN financia las extensiones de tres proyectos de la convocatoria de apoyos estratégicos del 2004 con los cuales el FMCN apoya la conservación de las microcuencas de la Selva Zoque, la capacitación para formar instructores locales en técnicas de agroecología y el turismo de aves. El proyecto estratégico para la conservación de cuevas de murciélagos en el norte del país continua su financiamiento durante 2007 y al final del año la organización envía una propuesta al FMCN para extender el financiamiento hasta 2008, misma que fue revisada por expertos independientes.
El PCDEC financia las actividades de cinco proyectos comunitarios durante el 2007 con los cuales el FMCN apoya la formación de una empresa cafetalera en la cuenca alta del Río Usumacinta, la Conservación bio- cultural y el eco-desarrollo en el Corredor Biológico Urique- Batopilas, la segunda etapa del proyecto: mujer campesina y desarrollo sustentable, alternativas agroecológicas en la Sierra Tarahumara y un proyecto etnoturístico.
El FANP da seguimiento a las consultorías “Fortalecimiento de la estrategia operativa de la Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca” y “Evaluación independiente del Fondo Monarca” como herramientas para mejorar el desempeño del proyecto en cuestión. Asimismo el equipo de trabajo junto con el personal de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP) actualiza los marcos lógicos de las 20 de las 29 áreas apoyadas a través del FANP.
El Programa de Conservación de Cuencas continúa con el proyecto Cuencas y Ciudades con sus tres socios originales: Guardianes de los Volcanes, Instituto para la Naturaleza y Sociedad de Oaxaca (INSO) y PROFAUNA. Adicionalmente integra a un cuarto socio, Desarrollo Comunitario de Los Tuxtlas (DECOTUX) que trabaja en la cuenca de la Reserva de la Biosfera de los Tuxtlas. Por otro lado, el Programa de Competitividad y Medio Ambiente financiado por la USAID como una línea de acción estratégica entra a ser parte del Programa de Conservación de Cuencas.
Durante el 2007 el FCGC financia un proyecto de la convocatoria de 2004 que apoya en desenmallamiento del lobo marino; tres proyectos de la convocatoria 2005 que apoyan la conservación de la Isla Guadalupe, el manejo y conservación de ballenas y la edición del libro “A caballo por los Desiertos de Baja California”; cinco proyectos de la convocatoria 2006 que apoyan el aprovechamiento sustentable de los recursos pesqueros de la Laguna Ojo de Liebre, la protección del sistema de humedales Yávaros, la defensa de los humedales costeros del Golfo de California, la conservación de la Isla de Guadalupe (extensión) y la conservación de los murciélagos en la Reserva de la Biosfera Alto Golfo y Delta del Río Colorado. Los ocho proyectos de la convocatoria 2007 apoyan temas de educación ambiental, ecoturismo y fortalecimiento de capacidades para pescadores. Los proyectos seleccionados en la convocatoria 2006 de educación ambiental continúan siendo financiados en 2007. Concluye el mapa de geoturismo de National Geographic Society elaborado en sociedad con Lindblad Expeditions y el FMCN para la región de Baja California Norte y Sur, la presentación del mapa se llevó a cabo en un evento en Tijuana el 26 de septiembre. En 2007 el FCGC financia un proyecto especial en la Isla Rasa como un modelo de manejo de recursos naturales. La Fundación David and Lucile Packard canaliza recursos para financiar acciones que promuevan el desarrollo costero y sustentable en la región del Golfo de California, la construcción de capacidades regionales para alcanzar acuerdos entre múltiples actores y un taller de comunicación estratégica para la región del Golfo de California.
El FMCN financia tres proyectos con recursos provenientes del MAR Fund, que apoyan la actualización de un inventario de los peces de la costa Sur de Quintana Roo, la determinación de amenazas y posibles estrategias de mitigación en mantos de rodolitos como objetos de conservación en el caribe y un programa de uso público del Parque Nacional Tulum y Zona de Monumentos.
En 2007 el FMCN establece el Fondo Marino para el Golfo de California (FMGC) con recursos provenientes de la Fundación David and Lucile Packard a través del cual el FMCN financiará proyectos de conservación en las áreas protegidas marinas de la región del Golfo de California. En diciembre de 2007 el FMCN recibe la primera aportación para el FMGC por parte de la Fundación David and Lucile Packard.
La International Community Foundation otorgó recursos al FMCN para financiar que organizaciones conservacionistas locales adquieran la concesión de la ZOFEMAT en distintas playas estratégicas del Golfo ed California.
El Banco Mundial deposita en el FMCN los recursos patrimoniales correspondientes a las áreas protegidas La Encrucijada. Banco chinchorro, Sierra La Laguna y Desierto del Pinacate como tercer desembolso del segundo donativo del GEF al FANP.
New Ventures México evoluciona a un Centro de Negocios Sustentables y se independiza del FMCN.
El FMCN coordina la elaboración del Plan Estratégico 2007- 2012 para lo cual toma como insumo la consulta nacional realizada en 2006. La elaboración formal de dicho plan el FMCN es supervisada por el Consejo Directivo del FMCN. El FMCN contrata a un consultor como facilitador del proceso, realiza talleres con su personal y con expertos en distintos temas de conservación. En la reunión de diciembre el Consejo Directivo aprueba la versión final del Plan Estratégico que consta de tres objetivos que atienden la conservación de los recursos naturales, tres objetivos enfocados en el manejo de los recursos financieros, cuatro objetivos que se concentran en la operación de la organización y dos objetivos que atienden los recursos humanos. Estos 12 objetivos están orientados al logro de la misión del FMCN de financiar y fortalecer esfuerzos para la conservación y uso sustentable de la biodiversidad de México.